Die Architektur der Führungsentwicklung
Die Architektur der Führungsentwicklung schafft einen Raum, in dem Lernen auf drei Ebenen stattfinden kann. Ein solch mehrdimensionales Lernen braucht im Gegensatz zum reinen Seminarlernen stabile und pulsierende Verbindungen zum organisationalen Umfeld und zur Alltagspraxis der lernenden Führungskraft.
Die Architektur der Führungsentwicklung achtet darauf, die Vorgesetzten der Führungskräfte, die zuständigen HR-Manager und die Managementteams in ihrer Verantwortung für das Lernen ihrer Führungskräfte einzubinden.
Deshalb besteht die Architektur der Führungsentwicklung aus zwei Lernkorridoren:
einer Lerngruppe, die über ein Jahr hinweg auf mehreren Ebenen miteinander lernt und einem Supportkorridor, in dem die Vorgesetzten, HR-Management, die zuständigen Managementteams und die LernbegleiterInnen die Führungskräfte bei ihrem Lernen unterstützen.